第七百三十八章 你跟踪我？
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但是我们中国夫妻如果一听到对方居然说不爱自己，要么马上跳起来：哪个狐狸精或小白脸把你迷住了？要么伤心欲绝，不想活了。要么你不仁我也不义。要么天天拍桌子摔凳子冷言冷语相讥不给好脸色看。长期这样的“沟通”方式，最终导致双方越来越不敢也不想把心理话告诉对方，有什么话都藏起来，或者琢磨半天这句话该不该说，说出去有什么后果，结果一天到晚变成研究人，而不是研究事，心理的阴影越来越多，人也越来越变得虚伪。唯独欠缺真诚的沟通协商与解决。
恋爱时两人感情非常好，只看到对方的优点，甚至缺点也当优点；结婚后却只看到对方20(百分号)的缺点，忽视了对方80(百分号)的优点，即使对方不断进步也只看到对方的缺点。结果导致对方对立，若换个角度换个思维，全面一点，看到对方的优点，宽容对方20(百分号)的缺点，善意在合适的时机进行提醒，对方纠正了，又不危害婚姻。如果只会挑刺，一味找对方的缺点，那么跟世间任何人结婚都不会幸福，因为这个世界没有人是完美的，而且对方不会无限制地包容，包容是有一定限度的，偶尔的挑刺问题不大，但挑刺挑成习惯则必生成见。
我听得入迷，婚姻，恋爱，优点，缺点……当时，跟魔女恋爱时，觉得她那些魅力，不正是她辛勤努力奋斗耕耘公司产生的么？现在，怎么就成了让我无法容忍的忙碌了？压力。娶魔女的时候我早就该知道，两个不同世界的人，我早就该做好迎接这些压力的准备。无论如何，如果能把压力转变为动力，那就是好事……只是，压力过大，会不会压垮了人？
子寒从这个例子中讲到加工主管王兴国与pmc主管章冬梅的案例：
前面三个月份，我们的产值以每个月30万的速度增长，这个产值是谁做出来的？是加工部主管王兴国等生产部的人在其他部门的配合下一起做出来的，是pmc做出来的吗？不是，如果叫pmc的人去做，你能保证做出来吗？未必！这说明生产部这几个月进步是非常大的。
同样，那么以前生产部王兴国等主管为什么做不到这么多产值呢？拼死拼活也才一百五十万呢？你现在的增长速度就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pmc部的计划统筹，你能做到这么多吗？而且，pmc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pmc部能保证做得这样好吗？不一定！
因此，今天我表扬你们两个，完了我要狠狠的批评你们两个，表扬的是你们这几个月很努力，在自己的这一块非常有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20(百分号)的毛病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。
你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pmc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pmc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
如果我是pmc主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。
本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良性循环，但你们却总是盯着对方20(百分号)的毛病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值过几个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需要自我检讨自我反省一下。
经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚服，加上事后我和子寒要求他们必须放下面子，互相真心请对方吃饭，结果pmc部与生产部门合作得更好，他们明白他们的利益是一致的，虽然矛盾一直还有，但已经不是那种非理性人身攻击的矛盾了。
罗援朝是老板的表哥，50多岁，当过兵，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心胸小鸡毛蒜皮的事爱斤斤计较，一点子寒的贡献就爱在上司面前表现，贬低别人抬高自己，每一次到我那里签字总要表现一下自己又给公司省了多少钱，弄得我经常要像表扬小孩一样表扬他，而且他牢骚抱怨非常多，极度情绪化。
pmc部门的章冬梅也是个急性子，风风火火的性格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追罗援朝一种物料，追了几次，罗援朝被追火了，不断拍着桌子对章冬梅大吼起来，我赶紧跑出来制止了罗援朝。
章冬梅一声没吭，眼泪不断往下流，过了几天，我批评了罗援朝一顿，罗援朝表示自己会改正。章冬梅表示：因为自己是我介绍过来的，所以不敢和罗援朝对着干，否则别人会以为自己仗陈总的势。这就是我欣赏她的原因，能顾全大局，所以，不是非常优秀自律的部属，我不敢轻易带到新的公司。
新租了厂房后，pmc部搬到新厂房去了，一次，pmc的人打电话给我，罗援朝又把上司刘经理吼哭了。刘经理是个要强的人，以前我在办公室批评她时，她一生起气来，敢甩门就走，罗援朝能把她吼哭，看来非同一般。我了解一下情况，原来刘经理前几天安排了一件任务给罗援朝，罗援朝这人年纪大，电脑又不懂，杂七杂八的事没个计划，丢三拉四老忘，刘经理让文员每天给罗援朝的事务排好计划，但他旧习惯依然，那天刘经理就说了罗援朝几句，可能罗援朝那天心烦，对刘经理也吼起来，把刘经理当时吼得眼泪就下来了，上到我办公室还止不住眼泪。
表面上罗援朝是因为这件小事吼刘经理，实际上罗援朝虽然担当采购主管，但因为年龄大了50多岁，而且连电脑都不懂，自己光采购零件的事都没计划丢三拉四，外协的事则是刘经理亲自跟踪，弄得刘经理变成个跟单员一样，我决定招聘一个采购外协主管，全盘负责采购和外协，让刘经理能脱身出来，罗援朝则降下来，工作内容不变，议价的事继续由他议，但追料则安排文员去追，而且罗援朝继续享受副主管待遇。可罗援朝知道后非常生气，这次的事件只不过是个导火索而已。
罗援朝事后还递上一张辞职书给我，我没理会，刚好老板也去外地考察去了，过了几天，我估计大家气都消了，老板回来后，我把这个情况告诉老板，老板是个急性子，一听大怒，要把罗援朝炒掉，我知道老板又是一时冲动，不同意老板的决定，因为如果下一个接替罗援朝的人万一拿了回扣，老板又会后悔，因而抱怨刘经理。
不能炒罗援朝，但得重打三百大板，于是把罗援朝叫到老板办公室，责问他为何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼总经理。罗援朝说了个理由：有人在他面前说刘经理想把他赶走，然后自己做采购，将来可以捞外快。我知道这家伙又在编造理由，明明是他自己这样想的，我说：“老罗，你这人采购东西不搞小动作我是知道的，这也是你最大的优点，也正是这个优点所以看重你。但是这几次，你做得实在太过份了，你心里的话还没说完，我来帮你把话说完吧，是不是有人还说，陈总支持刘经理，把罗援朝赶走，招过新的采购外协主管，将来臻河就被陈总和刘经理控制了，怎么玩都可以了。”
罗援朝说：“是”！
我说：“所以说你这人有时想事情有大脑没小脑，陈总要想拿回扣，就不会对食堂招标了，找一个自己的亲戚或家人来开，一个月至少可以赚上万，你多想想吧，你对章主管和刘经理吼，说明你内心深处总认为自己是老板的表哥，有一种特权思想，如果你是一个外聘的人，你绝对不敢这么嚣张！”
罗援朝否定自己有特权思想，但气焰明显弱了。臻总也警告他不可再犯这种事，否则，一定拿他开刀。我告诉他，对上司有什么意见可到总经理处汇报，但绝不可以在公众场合拍着桌子骂上司，否则，下次绝对炒鱿鱼。
后来新招了经理后，宿舍不够，子寒对宿舍进行了调整，发现报价工程师秦立章单独占了一间宿舍，要求他腾出来给部门经理住，秦立章不愿意，拒绝行政人资部的安排。我和马副总又做了秦立章一翻工作，才勉强把他说通。
新来的营销分经理贺菲，一次在部门内部会议上安排工作，要求报价要经过营销经理审阅，秦立章不同意贺菲的安排，和贺菲吵起来，而且，自己的任何事务不让贺菲插手，老板和马副总也站在秦立章这一边，我建议贺菲先不插手报价，将其他事务规范好，最后再来接手这一块。
我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现，当一个改革者进入一家公司后，大家的眼光通常都会盯着他，所有的改革希望都寄托在新来的员工身上，一旦新来者犯了一点子寒的错，老员工就会拿新员工的错和自己来比较，以证明自己更厉害，这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功劳，没改革好，都是新员工的错，自己没责任，但一旦要改到自己头上，那绝对通不过。而新来的员工，也会指责老员工不懂规范的管理，以证明自己更强，看来，两者都必须通过企业文化加以引导。
……
!!
但是我们中国夫妻如果一听到对方居然说不爱自己，要么马上跳起来：哪个狐狸精或小白脸把你迷住了？要么伤心欲绝，不想活了。要么你不仁我也不义。要么天天拍桌子摔凳子冷言冷语相讥不给好脸色看。长期这样的“沟通”方式，最终导致双方越来越不敢也不想把心理话告诉对方，有什么话都藏起来，或者琢磨半天这句话该不该说，说出去有什么后果，结果一天到晚变成研究人，而不是研究事，心理的阴影越来越多，人也越来越变得虚伪。唯独欠缺真诚的沟通协商与解决。
恋爱时两人感情非常好，只看到对方的优点，甚至缺点也当优点；结婚后却只看到对方20(百分号)的缺点，忽视了对方80(百分号)的优点，即使对方不断进步也只看到对方的缺点。结果导致对方对立，若换个角度换个思维，全面一点，看到对方的优点，宽容对方20(百分号)的缺点，善意在合适的时机进行提醒，对方纠正了，又不危害婚姻。如果只会挑刺，一味找对方的缺点，那么跟世间任何人结婚都不会幸福，因为这个世界没有人是完美的，而且对方不会无限制地包容，包容是有一定限度的，偶尔的挑刺问题不大，但挑刺挑成习惯则必生成见。
我听得入迷，婚姻，恋爱，优点，缺点……当时，跟魔女恋爱时，觉得她那些魅力，不正是她辛勤努力奋斗耕耘公司产生的么？现在，怎么就成了让我无法容忍的忙碌了？压力。娶魔女的时候我早就该知道，两个不同世界的人，我早就该做好迎接这些压力的准备。无论如何，如果能把压力转变为动力，那就是好事……只是，压力过大，会不会压垮了人？
子寒从这个例子中讲到加工主管王兴国与pmc主管章冬梅的案例：
前面三个月份，我们的产值以每个月30万的速度增长，这个产值是谁做出来的？是加工部主管王兴国等生产部的人在其他部门的配合下一起做出来的，是pmc做出来的吗？不是，如果叫pmc的人去做，你能保证做出来吗？未必！这说明生产部这几个月进步是非常大的。
同样，那么以前生产部王兴国等主管为什么做不到这么多产值呢？拼死拼活也才一百五十万呢？你现在的增长速度就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pmc部的计划统筹，你能做到这么多吗？而且，pmc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pmc部能保证做得这样好吗？不一定！
因此，今天我表扬你们两个，完了我要狠狠的批评你们两个，表扬的是你们这几个月很努力，在自己的这一块非常有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20(百分号)的毛病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。
你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了几年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pmc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pmc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
如果我是pmc主管章冬梅，对方说我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。
本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良性循环，但你们却总是盯着对方20(百分号)的毛病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值过几个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需要自我检讨自我反省一下。
经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚服，加上事后我和子寒要求他们必须放下面子，互相真心请对方吃饭，结果pmc部与生产部门合作得更好，他们明白他们的利益是一致的，虽然矛盾一直还有，但已经不是那种非理性人身攻击的矛盾了。
罗援朝是老板的表哥，50多岁，当过兵，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心胸小鸡毛蒜皮的事爱斤斤计较，一点子寒的贡献就爱在上司面前表现，贬低别人抬高自己，每一次到我那里签字总要表现一下自己又给公司省了多少钱，弄得我经常要像表扬小孩一样表扬他，而且他牢骚抱怨非常多，极度情绪化。
pmc部门的章冬梅也是个急性子，风风火火的性格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追罗援朝一种物料，追了几次，罗援朝被追火了，不断拍着桌子对章冬梅大吼起来，我赶紧跑出来制止了罗援朝。
章冬梅一声没吭，眼泪不断往下流，过了几天，我批评了罗援朝一顿，罗援朝表示自己会改正。章冬梅表示：因为自己是我介绍过来的，所以不敢和罗援朝对着干，否则别人会以为自己仗陈总的势。这就是我欣赏她的原因，能顾全大局，所以，不是非常优秀自律的部属，我不敢轻易带到新的公司。
新租了厂房后，pmc部搬到新厂房去了，一次，pmc的人打电话给我，罗援朝又把上司刘经理吼哭了。刘经理是个要强的人，以前我在办公室批评她时，她一生起气来，敢甩门就走，罗援朝能把她吼哭，看来非同一般。我了解一下情况，原来刘经理前几天安排了一件任务给罗援朝，罗援朝这人年纪大，电脑又不懂，杂七杂八的事没个计划，丢三拉四老忘，刘经理让文员每天给罗援朝的事务排好计划，但他旧习惯依然，那天刘经理就说了罗援朝几句，可能罗援朝那天心烦，对刘经理也吼起来，把刘经理当时吼得眼泪就下来了，上到我办公室还止不住眼泪。
表面上罗援朝是因为这件小事吼刘经理，实际上罗援朝虽然担当采购主管，但因为年龄大了50多岁，而且连电脑都不懂，自己光采购零件的事都没计划丢三拉四，外协的事则是刘经理亲自跟踪，弄得刘经理变成个跟单员一样，我决定招聘一个采购外协主管，全盘负责采购和外协，让刘经理能脱身出来，罗援朝则降下来，工作内容不变，议价的事继续由他议，但追料则安排文员去追，而且罗援朝继续享受副主管待遇。可罗援朝知道后非常生气，这次的事件只不过是个导火索而已。
罗援朝事后还递上一张辞职书给我，我没理会，刚好老板也去外地考察去了，过了几天，我估计大家气都消了，老板回来后，我把这个情况告诉老板，老板是个急性子，一听大怒，要把罗援朝炒掉，我知道老板又是一时冲动，不同意老板的决定，因为如果下一个接替罗援朝的人万一拿了回扣，老板又会后悔，因而抱怨刘经理。
不能炒罗援朝，但得重打三百大板，于是把罗援朝叫到老板办公室，责问他为何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼总经理。罗援朝说了个理由：有人在他面前说刘经理想把他赶走，然后自己做采购，将来可以捞外快。我知道这家伙又在编造理由，明明是他自己这样想的，我说：“老罗，你这人采购东西不搞小动作我是知道的，这也是你最大的优点，也正是这个优点所以看重你。但是这几次，你做得实在太过份了，你心里的话还没说完，我来帮你把话说完吧，是不是有人还说，陈总支持刘经理，把罗援朝赶走，招过新的采购外协主管，将来臻河就被陈总和刘经理控制了，怎么玩都可以了。”
罗援朝说：“是”！
我说：“所以说你这人有时想事情有大脑没小脑，陈总要想拿回扣，就不会对食堂招标了，找一个自己的亲戚或家人来开，一个月至少可以赚上万，你多想想吧，你对章主管和刘经理吼，说明你内心深处总认为自己是老板的表哥，有一种特权思想，如果你是一个外聘的人，你绝对不敢这么嚣张！”
罗援朝否定自己有特权思想，但气焰明显弱了。臻总也警告他不可再犯这种事，否则，一定拿他开刀。我告诉他，对上司有什么意见可到总经理处汇报，但绝不可以在公众场合拍着桌子骂上司，否则，下次绝对炒鱿鱼。
后来新招了经理后，宿舍不够，子寒对宿舍进行了调整，发现报价工程师秦立章单独占了一间宿舍，要求他腾出来给部门经理住，秦立章不愿意，拒绝行政人资部的安排。我和马副总又做了秦立章一翻工作，才勉强把他说通。
新来的营销分经理贺菲，一次在部门内部会议上安排工作，要求报价要经过营销经理审阅，秦立章不同意贺菲的安排，和贺菲吵起来，而且，自己的任何事务不让贺菲插手，老板和马副总也站在秦立章这一边，我建议贺菲先不插手报价，将其他事务规范好，最后再来接手这一块。
我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现，当一个改革者进入一家公司后，大家的眼光通常都会盯着他，所有的改革希望都寄托在新来的员工身上，一旦新来者犯了一点子寒的错，老员工就会拿新员工的错和自己来比较，以证明自己更厉害，这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功劳，没改革好，都是新员工的错，自己没责任，但一旦要改到自己头上，那绝对通不过。而新来的员工，也会指责老员工不懂规范的管理，以证明自己更强，看来，两者都必须通过企业文化加以引导。
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