第395章

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    『当初创业时,我们就是个傻大胆。只觉得做主机板很赚钱,我就负责做,然後老杜找客户。後来创办金士顿,刚开始也是这样做。』

    『每年业绩就是几百万吧。想要更拼,可是业绩就是上不来。後来我决定。我们必须任用更多的人,像当初我们两个车库创业那样得模式,只会累死自己。可是呢,面临一个问题。』杜纪川揉了柔下巴,『总感觉我们两个不信任洋人。』

    『你这样说,人家会告你种族歧视得。』孙大卫不满地说道,『主要就是,我们看不惯洋人那样得做派。出个差,要住大饭店,要喝红酒,吃高级料理。过得可比我们还好。』

    原来,当初创业苦。孙、杜两人手底钱就不多,自然就会很省很省。只是他们请得美国副总,一出差就要住五星级饭店,然後喝高档红酒,还请客户吃要价上万得大餐,天知道他是真的要招待客户还是只是假公济私。

    『我们那时候,出差的话,一晚十几美金得汽车旅馆,吃饭我爱吃牛肉面,有唐人街我就一定去找唐人街,吃一晚三美金得牛肉面。结果一个员工过得比老板还好。』孙大卫说道。

    『也就是这样,我很不相信那些洋人,总觉得他们是藉机中饱私囊。不然就是贪污了。请了他半年,我一直不信任他。』

    『不信任他?业绩怎麽样。』何育华问出一个问题,关於这个现象,何育华偶尔也有过,他虽然没有插手公司人事,可是他会看帐目。有时候觉得美国公司那些差旅费很刺眼。

    总觉得这个费用很高,虽然你美国人消费高了点,可是那个居高不下的各种帐单,总觉得刺眼。尤其在当初收购王安後,他总是想,公司都那麽艰难了,结果你们还大手大脚得花钱。

    他是忍着,决定先进行公司的改造,不怕花钱,就怕赚不回来。他这样安慰自己。後来,何育华得一系列决策有了效果,业绩大幅提昇,利润也回来了。才没有再这方面动刀。

    不过他是有跟施崇棠提了一下,这方面得问题。後来他因为信任施崇棠,便没有再关注过。现在又碰上了,他很兴趣想知道,这两位是怎麽面对得。

    『说起这业绩,是不错。』孙大卫纠结了,『如果连业务成绩都不好,我早就把他开了。』

    『只是,以前我们接单子,不管多少,大小单都接。请来得这个副总,规模小一点得单子他都不看得。总觉得这样很浪费。尤其是,越大的单子,要是收不到钱,那损失可就越大。』

    『最後阿,总算是慢慢互相了解,互相信任。当然啦,最主要得原因,还是业绩增加了。』杜纪川接口,『我们花了很长时间,才了解,要信任才有业绩。』

    『那现在呢?你们今年在欧洲开始开设分公司,拓展当地业务。你们就对当地管理层都这样信任吗?你们是怎麽想的。』『我们这麽多年,总算悟出一个道理。』杜纪川停顿了一下,整理思绪说道,『欧洲,是我和大卫一起去当地拓展业务,现在业务稳定了,上轨道了,我们从当地就聘用管理人选。用当地人才了解当地得文化。』

    『说起来,就是要了解和信任。』孙大卫总结道,何育华听到这里也有些明白了。

    『台湾很多企业,所面临得情况,和我们差不多。』杜纪川接着说道,『有些台湾老总会跟我们取经,问我们当初如何拓展国外市场。甚至可以在美国白手起家。』

    『我看过很多例子,都是这样失败得。台湾得总经理,老是觉得外派乱搞,每次都花大钱接待客户,怀疑他们中饱私囊了。可是他们没有想过,国外生活水平高,花费也不低。』

    『结果他们都还是用台湾得那一套去评估。很多人都等不到业绩出来,就急急忙忙得换人了。结果好不容易原先得负责人搞懂了当地文化,就被换掉,新换上得又摸不清状况。时间和金钱都耽误在这里了。』

    何育华心有戚戚焉,不过自己好得多了,当初看不惯那麽高的差旅费支出,有没有照着性子乱来。

    『说起来,你们更厉害,从台湾起家,现在都收购了王安。当初看到王安得危机,都很替他们担心。你们怎麽度过这样的危机得?怎麽处理本土员工与洋人得问题。』孙大位问出了,他一直很想问得问题。

    『关於这问题,我是一开始就觉得,台湾本土员工和美国员工,一定有文化差距在。像我看美国人得脱口秀,我都看不太懂笑点在哪。我们提拔很多有前途员工让他们来美国留学,然後住近美国家庭,要他们去接触美国文化。』

    『我纪得不知道哪里看过一句话,我觉得很有道理,要接近一个人,你不一定要知道他喜欢什麽,但是一定要知道,他讨厌什麽。』

    『我不是问这个,我是问,你们王安当初怎麽就会那麽信任那些美国员工。像那个爱德华?米勒,如果是我,我老早就开除他了,没想到你们还把他留下。还有,你年纪不大,你就那麽放心你的员工?』

    『不要看我和老杜,跟员工交心,其实这近三百号员工,哪些人有什麽能力,其实我们心里都有底得。当初你们枫华小吃大,光听就为你们担心。』

    何育华仔细想了下,『当初只是想说,留个熟悉的人,有时候可以帮把手,至於美国人那种,住高级饭店,吃大餐得习惯,其实我当初也很反感。後来业绩上来了,我们还缩小公司规模,我就觉得,这样应该无可厚非吧,没必要把员工逼的那麽紧。』

    何育华边说边疑惑了,人家在美国多年,都不习惯这样的做派,那自己怎麽就会这样就接受了呢?像之前,业绩好,对於那些出差的各种报销,他就可以接受,其实照他原本得想法,是想要好好得控管一番得。

    『对了,我明白了。』何育华轻击掌,『是我爸,我爸影响我的。』,不待两人问,何育华接着说道,『我爸是退伍军人,当初公司是我爸建立得。他找到施总,就授权给他,只检查结果。我曾经问过我爸,他怎麽管理公司的,他就是把军队那一套拿到公司,让他们各司其职,不互相干扰。给予他们信任与自主度,然後检查成果。』原来,有时候事情就这麽简单。

    听到何育华的话,两人频频点头。怪不得,很多公司都愿意聘用军官来当管理层,原因就是这样,不管他什麽学历,没有比军队里面更重视对人得管理得地方。

    何育华想的更深层了一点。孔子得中心思想,不就是个仁吗。什麽推己及人,己所不欲勿施於人。儒家思想,如果拿来治国,大概真的很不合时宜。里面没有什麽强国之道。也没说要怎麽治理国家,就是教人做人得道理。好像只要把人得德性修好了,什麽事情就没问题了。

    何育华记得,他颇喜欢得一个游戏,文明帝国五。里面将儒家思想和其他宗教并列。只教怎麽作人,好像还真得和宗教差不多阿。也难怪蒙古人搞不清楚儒士和那些和尚有什麽区别,虽然蒙古人就是草包,但也许就是这样,更直观体现了儒家,或者说後世得儒家思想…

    只是,现在看来,也许儒家对了一半,或者说,儒家思想,当初得目标,根本不是让升斗小民学得,而是让古代得君子,也就是现在所谓的一些管理人员,中高层学得。

    何育华按下了心思,他一直认为,儒家思想是可以与时俱进得。像人家不是说儒家不重利吗。可是明、清有所谓的儒商。他们已儒家思想得仁、义来经商。简单来说,就是经商也要讲求一个良心,要有信用,不能用些黑心商品。放到现在也是可以得。

    还有明朝,为了程、朱理学当道,不也出现了王阳明得心学吗?所以,何育华一直认为,儒家思想作为中国人得中心思想,他不会过时,完全可以与时俱进。连基督教都可以出现牛顿那种大机械宇宙观,何况是儒家呢。

    不过,这也是自己得猜想,暂且还是别太激动。自己也不是那麽了解,毕竟以前也没研究过,等自己多研究几年儒家思想再说。到时候,尽管儒家思想也是有很多不合时宜得,自己也可以捡一些自己需要得出来。

    暂且放下这个何育华认为,此行最大得收获,何育华金士顿也参观过了,便和两位创办人谈起收购得事宜。

    整个正式交谈时间没有几分钟,孙、杜两位确定何育华还有收购得意愿後,很乾脆得用比软银低了几亿得价格,十二亿美金,把公司卖了。

    当然了,一些条件没变,何育华答应了不会干涉金士顿营运。而十二亿中,其中一部分是王安得股份,一部分是现金。

    收购完了金士顿,时间也到年底了,何育华计算着要去买圣诞礼物,却见到一个意想不到的人,终於揭开将最近一连串得事件得幕後真相。

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