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第229章 收购後的王安电脑(3)

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    听到这消息,何育华衷心的替他祈祷,你还是拿着那些钱去干点实事吧,闲钱多烫手,拿去赌博、花天酒地,都比你开公司好,至少你还能过瘾一下。何育华在心中吐槽,开公司?有金山、银山都禁不住你挥霍吧。

    与乔.图斯和王平会谈,何育华还是提起了柯林顿。『你那麽肯定柯林顿会上选,布希的声是很高的,民主党几位有希望的都不愿意出面,才会让柯林顿出线。』乔.图斯疑惑道。

    1992年的美国总统大选,民主党候选人,都是民主党主资历较浅得。因为资历深的,都被寻求连任的布希吓住了。布希挟美国自越战後次出兵海外的巨大声望,连任的机率不低。

    那些民主党大老放弃竞争,给了一些年轻人机会。柯林顿,他是美国有史以来,第三年轻的总统,排在老罗斯福和甘乃迪之後。

    『我看好柯林顿,他的主张是经济,口号还蛮好记得。不管那个国家,能把经济搞好得领导者,声望都不会低了。尤其是美国,这些年赤字问题严重。我想,美国人民不管他支持那一党,都会很在意政府赤字吧。』何育华解释道。

    赤字,这个名词何育华很早就了解了。赤字就是亏损,就是入不敷出。前世,他刚开始关心国家大事,就对赤字很好奇。最早也是美国政府的赤字,何育华很好奇,美国政府这样赤字下去,最後还不出钱来怎麽办?

    个人赤字,就要去借钱。国家财政赤字,就公债。可是每年都这样赤字,政府到时候入不敷出,不就完蛋了。最终是不是人民要还钱?

    後世,美国多次政府部门熄灯,因为举债没有通过,政府连公务员的薪水都开不出来。而台湾,从小蒋过世後,政府开支是年年赤字,每年不断行公债。台湾公债问题不会比美国轻。

    小蒋在世的时候,给国库留下了五百亿的盈余,你等会先生上台,为了收买人心,大肆进行各种建设,他卸任後,只给国库留下钜额负债。

    行公债行到,过举债上限,立法院乾脆修法,为了偿还旧债,而举的新债,不算举债范围内。

    就算是这样,台湾政府不管哪个人上台,还是照旧,举新债,还旧债。不管蓝的也好,绿的也罢。让人看得心灰意冷,反正道时候政府财政崩溃,那些有钱,有权、有势的,拍拍屁股,往国外移民,反正他们吃饱喝足,吸够台湾人的血肉,到哪里都饿不了他们。留下来承担责任的,都是那些苦哈哈,跑不了的穷老百姓。

    柯林顿,能打败声望正高的布希,甚至让他因拉链门事件,声誉受到影响後,还能连任,主因是他的竞选策略专注於国内议题,提出了口号,『愚蠢,问题在於经济。』,相当有名。此时,美国的经济,陷於长期的疲软状态,让民众希望有一个能解决问题的总统。

    而柯林顿,确实也没让选民失望,他执政时期,创造美国历史上和平时期,最常时间的经济繁荣,实现了财政收支平衡,和国库盈余56oo亿美金。

    他最後以65%的民意支持率结束任期,创下二战以後最高纪录。在2oo5年举办的&1t;&1t;最伟大的美国人>>票选中,他甚至名列第七。

    『无论如何,高尔都提出了那个,国家资讯基础设施法案,到时候即使柯林顿没选上,我们也可以推动那个法案,所以说,无论如何,都不要放弃网路技术的展。』

    看到两人答应下来,何育华就问道,『其他方面准备的怎麽样了?』,听到这话,乔.图斯摊了摊手说道,『老板,经过考察,印度人天生就是个不错很好得软体人才。只是印度并不是你说得那麽好,他们是有打算,全力推动软体业的展,可是效果还不明显。不过幸好我们有优势,抢先一步,印度政府答应会全力何我们,提供我们足够的人才。』

    印度人,似乎天生就很有逻辑观念,阿拉伯数字就是他们明的,被阿拉伯人学会後,传递到其他地方。只是印度人以资讯软体为重点展产业,是最近这几年事,人才还不是那麽充分。

    还好王安软体早一部进入印度,印度政府希望美国知名品牌,王安,在印度设立分公司的事情,能够带动其他公司跨足印度,答应王安会全力供给最优秀得人才,同时提供了很多优惠方案。

    『台湾的部份,我来负责。你们在美国负责总调度,视窗作业系统很重要,微软比我们先行一步没关系,我们用人海战术弥补。』何育华说道。

    『pos系统?』乔.图斯看着手里的计划书,疑惑道,除了视窗作业系统,王安软体正在开其他的商业系统,何育华便提出一个建议。

    其实pos系统,就是商常看到的那种刷条码结帐的。不过那是最前端,他会需要配何其他软体,可以统计卖出多少货物,卖出哪些类型的货物,有助於商家做出统计图表。

    在以前,商品销售是,制造端引导销售端。就是由制造公司去设计产品,交给工厂制作,工厂做什麽,下游的销售端就卖什麽。

    可是这套系统开出来以後,让原本处於零售末端的集团,变成了决策者。因为他们手中有统计数据,知道消费者买些什麽,喜欢什麽。还可以坐到门市内货物的控管。甚至可以详细到,特定时间,什麽样的货物卖得最好。

    再进一步,搭配零售店的商圈属性,可以知道购买特定产品定者消费者的社会阶层。

    以台湾来说,统一企业会展7-11,最初只是要自己掌握零售端。可是有了这套系统,统一企业的本业食品制造业,反而变成了末位。到後来,统一大力引进各种连锁零售店,药庄店康士美,台湾星巴克…等。

    『这套系统就是这样,只要展出来,我想沃尔玛、百思买,都会非常乐意购买一套的。』何育华最後总结说道。

    其实何止美国这些连锁企业,只要这套程式完成,何育华马上会替有间茶行装一套。有了这个系统,本店更可以很好得掌握个分店的情况。可以更好知道各种茶饮的销售状况,掌握各阶层消费者对不同饮料的喜好度。

    其实,这种系统在美国已经很普遍了,不过王安软体要做的,是利用网路,将系统变成即时资讯,可以更快更好得掌握零售状况。

    美国展网际网路,台湾也在展。在今年的七月,民国79年经济部委托资策会建立的网路系统,seednet。经过两年展後,由原本的只供业界和政府机构使用,开放给了外界使用,基本上已经达成了pos系统的使用条件。

    『子曰:己所不欲,勿施於人。成语也有推及及人,将心比心。现代管理学不管你学得再好,缺乏同理心,也施展不开。』何育华抛下一串成语,给眼前的台湾干部『我们的老祖宗,给我们留下了宝贵的经验。可是,这里有一个问题,文化和种族差距,他们喜欢、讨厌什麽都跟我们不同。』

    『要了解一个人,先就要知道这个人讨厌些什麽,禁忌是什麽。如果这些都不知道,将心比心了。』

    结束了与王安软体的图斯和王平谈话,接下来就是硬体部门了。硬体部份,何育华与各管理层谈话,听取他们对公司未来展的意见,不管是台湾,还是原先王安电脑的人员。

    不过呢,倾听他们对公司未来展的意见之外,对美籍干部,何育华多倾听他们对台湾干部的看法,多去了解他们对台湾干部有哪些不合拍的地方。

    何育华对台湾干部,勉励要多了解美国人的思想与文化,才能融入美国社会。然後依照我们老祖宗的智慧,做到所谓的同理心。如果真能做到这点,什麽管理学程,其实都不如这些来的实际。

    除此之外,他还下达了一个软、硬体部门的合作方案,开翻译机。前世何育华考上高职後,妈妈给他买了一台八千多块的翻译机。

    以何家人的节俭,这台翻译机,几乎是家里最昂贵的东西了。冷气、冰箱、电视什麽的,何家可都是用了很多年的老古董。而且自认没赌运的他,幸运的,在促销的刮刮乐活动中,刮中一千元折价券,这让他高兴了很多天。

    台湾的翻译机市场,也就是在这几年兴起。市场好得时候,可以达到一百万台,差的时候,7o万左右。较畅销的是无敌,他走得是高端路线,不断推出高附加价值的机种,何育华就是买这种。

    而原本与他竞争激烈的莱思康,走较为平价的低价位。可是高不成低不就,在後来它牌,比它更低价位的,比方说哈电族,夹杀下。渐渐淡出市场,退居邮购市场。

    为了一个更长远的目标,何育华也要王安电脑推出自己的翻译机。而且,他的目标不是台湾,是希望能早一步抢进大6市场。

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